« Ce qui peut détruire l’Etre humain ?
La combinaison de la suffisance
et de la sous-estime de soi »
Le monde change et les compétences managériales ne suffisent plus pour mobiliser durablement les énergies. Les dirigeants ou les managers sont conduits à concilier les paradoxes : être en cohérence avec eux-mêmes et avec leur environnement, coordonner les expériences et les compétences, donner du sens à l’action, assumer l’imperfection, être à l’aise avec le doute, libérer les énergies … Les leaders de la musique vivent ces contraintes au quotidien et trouvent de nouvelles opportunités. Dans un climat de reconnaissance, d’écoute et de confiance … ils sont les garants d’un « vivre ensemble » propice à l’élévation de chacun au sein du projet, et donc du projet lui-même.
Explorez la Duke Ellington Attitude
Chef d’orchestre, pianiste et compositeur, Duke Ellington s’est révélé un leader « Beyond Category » qui a changé le monde. Créateur visionnaire, il a conduit un orchestre d’exception en s’appuyant sur de solides fondamentaux et sur un art de l’écoute. A la tête du Duke Orchestra, Laurent Mignard est reconnu comme le plus digne ambassadeur de Duke Ellington. En conférence et/ou ateliers, il délivre les clés de réussite du maestro, révèle son leadership charismatique et son management par l’écoute, lève le voile sur le processus collaboratif et le rôle des solistes, témoigne de son expérience, et active le versant émotionnel pour vous aider à ORCHESTRER LES TALENTS.
Mots clés : écoute, inclusion, partager la vision, recruter et motiver, animer les talents, l’art de l’accompagnement, attentes et responsabilités des solistes, provoquer la compétence, assumer l’erreur, interpréter vs. improviser
Prolongements en ateliers
- Teambuilding ludique : Tous en chœur, iPad orchestral …
- Jam session : explorer le process collaboratif des jazzmen et développer de nouvelles pratiques managériales
- Formation : leadership charismatique, management collaboratif, créativité et inovation, l’art de convaincre, communication non violente